1. 研究目的与意义
1.理论意义
研究服务型领导风格如何通过将组织劳资关系氛围、员工自我效能感作为中介变量进而影响员工越轨创新行为即是本文研究的理论意义所在。当下，从领导者风格出发研究员工越轨创新行为的相关研究有一定的国内外学术基础，但落脚于新生代员工的越轨创新行为的研究较少。同时，通过领导者风格影响组织氛围和员工自我效能感两方面影响员工的越轨创新行为研究也存在一定的空缺。所以本研究对于拓展该领域的课题研究有一定的学术价值。
2.实践意义
2. 研究内容和预期目标
一.研究内容
1.1服务型领导作为前因变量，探究其对越轨创新行为的影响。
越轨创新行为是指员工背离现有规范、避免或无视上级否决，通过非正式途径继续尝试具有积极意图的创新行为。本质上就是通过越轨方式践行自身创新行为，是一种特殊的非常规的行为表现方式，具有一定的风险性，是一种白发的、非正式的、违反组织规范但却能给组织带来利益的角色外行为（江依，2018；邓艳芳，2019）。学者 Greenleaf 于 1970年在《作为公仆的领导者》(The Servant as Leader) 中将服务型领导这一全新的领导风格提出来，注重为他人服务，顾客和员工优先的，目标是让他人需求得到满足的就是服务型领导方式。这种领导方式不仅能充分尊重员工，还能为员工提供更好的成长空间，从而促进团队和员工保持共同成长。这种服务型的领导风格可以在一定程度上满足员工的越轨创新行为。
3. 国内外研究现状
1.现阶段研究现状
目前国内外对员工越轨创新行为的研究主要从个人层面：例如自我决定理论、员工积极性等角度，或是从领导者、组织角度来进行对员工的越轨创新行为研究，但缺少将三者有机结合进行分析的模型。同时，对于员工个体的研究比较宽泛，没有集中于某一特定风格员工类型进行研究，一定程度上缺乏针对性。此外，对于越轨创新行为的研究上，较少从动态视角进行研究，大多以领导者是否知晓作为分界线来进行研究，并缺乏一定的全局意识，很难从整体角度对组织管理员工的越轨创新行为提供借鉴。同时，忽略了劳资关系氛围作为环境变量，在员工越轨创新行为的发挥中起到的潜移默化的影响作用，忽视环境因素。而针对劳资关系氛围自身的研究来说，理论性足够强，但国内的相关研究缺乏一定的针对性，其实践意义不够突出。
4. 计划与进度安排
1.第一阶段
前期准备： 2022年12 月—2022年1月30日
5. 参考文献
[1]领导亲和型幽默对员工越轨创新的影响——上下级关系和角色宽度自我效能的多重中介作用.[J].潘持春,王霞.技术经济. 2020,39(09)
[2]员工越轨创新研究综述与展望[J].邓艳芳. 领导科学. 2019(12)
[3]劳资关系氛围研究评析[J].江永众,苗淼,章群.中国人力资源开发. 2009,(04)
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