1. 本选题研究的目的及意义
薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段，合理的薪酬体系能够激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和竞争力。
Z企业作为一家制造企业，生产人员是企业运营的关键要素，其薪酬体系的设计直接关系到企业的生产成本、产品质量和企业效益。
本选题旨在深入研究Z企业生产人员薪酬体系现状，分析现有体系存在的问题，并结合企业发展战略和人力资源管理目标，设计一套科学合理、具有激励性和竞争力的薪酬体系，以提高Z企业生产人员的积极性、创造性和稳定性，为企业的可持续发展提供有力支撑。
2. 本选题国内外研究状况综述
薪酬体系设计是人力资源管理领域的重要研究课题，国内外学者对此进行了大量的研究，并取得了丰硕的成果。
##国内研究现状国内学者对薪酬体系设计的关注主要集中在以下几个方面：
薪酬体系设计原则与方法:学者们探讨了薪酬体系设计的公平性、竞争性、激励性、合法性等原则，以及岗位分析、薪酬调查、薪酬结构设计、绩效考核等方法。
例如，李超平(2018)提出了基于战略的薪酬体系设计模型，强调薪酬体系要与企业战略目标相一致。
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
1. 主要内容
本研究将围绕Z企业生产人员薪酬体系设计展开，主要内容包括以下几个方面：
1.Z企业背景及薪酬体系现状概述:分析Z企业行业背景、发展战略、组织架构、人力资源管理现状，以及现有生产人员薪酬体系的特点、优势和不足。
2.Z企业生产人员薪酬现状问题诊断:通过问卷调查、访谈、数据分析等方法，识别Z企业生产人员薪酬体系存在的问题，例如内部公平性、外部竞争性、激励机制等方面的问题，并分析问题产生的原因。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法、访谈法等多种研究方法，并结合定量分析和定性分析，对Z企业生产人员薪酬体系进行系统设计。
1.文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解薪酬管理理论、薪酬体系设计方法、制造企业薪酬体系特点等方面的知识，为本研究提供理论基础和方法指导。
2.案例分析法：收集和分析Z企业相关资料，包括企业发展战略、人力资源管理制度、薪酬体系现状等，了解Z企业生产人员薪酬体系的现状和问题，为薪酬体系设计提供依据。
5. 研究的创新点
本研究的创新点在于：
1.针对性强:本研究聚焦于Z企业生产人员薪酬体系设计，针对性强，研究结果可直接应用于Z企业的实践，具有较强的实用价值。
2.方法综合:本研究综合运用多种研究方法，包括文献研究法、案例分析法、问卷调查法、访谈法等，并结合定量分析和定性分析，研究结论更具科学性和可靠性。
3.注重实效:本研究不仅设计了Z企业生产人员薪酬体系方案，还提出了相应的实施保障措施，确保薪酬制度的顺利实施和有效运行，更注重研究成果的落地和实效。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
1.李晓红,王 莹,张光亚. 基于岗位价值的技能人才薪酬体系设计[J]. 人力资源管理,2023(07):102-105.
2.王 刚,徐 浩,李 想. 基于改进型FCE法的制造企业薪酬体系设计[J]. 企业经济,2023,42(05):109-117.
3.张 丽,陈艳丽. 基于岗位价值评估的薪酬体系设计研究[J]. 商业经济研究,2023(09):181-184.
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