1. 研究目的与意义
背景：富士康作为中国最大的加工出口企业，中国珠三角地区出口导向型企业的代表，早已成为一个样板，中国经济发展进程中的一个缩影。然而，就是这个巨无霸，全球的代工之王，在2010年上半年却以一系列悲剧性事件令全球舆论瞩目。
目的：随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，对于企业来说，人才是最核心的资源，如何用好、用活人才是企业必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系方面，员工激励是人才战略的关键。良好的员工激励机制能吸引优秀的人才，开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能和智慧，留优秀的人才。
意义：正确的激励措施是企业占领市场和赢得市场的关键，是企业开拓市场的重要手段，是企业的巨大财富和无形资产。激励是管理，更是艺术。激励给人以行为的动力，激发人的动机，诱发人的行为，指向特定的目标。激励贯穿于企业管理的全过程，激励应得到企业全体员工的响应。激励更是一种力量，使员工充分发挥出他们的内在潜能，共同实现企业的目标，科学的激励机制需要在企业管理过程中不断的创新。
2. 研究内容与预期目标
主要研究内容：激励的含义和特征种类和作用，深圳富士康存在的一些问题包括跳楼事件和员工处理方式和加班制度。相关领域人员的分析包括为什么会发生跳楼事件以及加班制度如何建立。我的分析是对富士康制度的理解和对员工激励的看法以及进行员工激励的优点和缺点。进行分析后我的一些做法，包括从人的角度一些措施还有对原有制度进行修改和完善。我们这样做的原因是什么。
预期目标：通过了解企业激励员工的相关理论，分析企业在员工激励中出现的问题，从而映射到很多公司中出现的普遍问题，最后通过激励的实践和理论来解决出现的问题，并希望为企业中的员工激励的实施提供一些实际性的参考。
3. 研究方法与步骤
研究方法：⑴ 文献资料分析法。本文通过查阅大量的书籍、文献资料，包括公司的员工激励研究、员工激励分配机制等，为企业的员工激励研究提供了可靠的理论支持。
⑵ 社交工具调查。为更深刻、深入地了解当前企业员工激励状况，深入、具体地对某公司进行了详细的调查。访谈对象包括人力资源部门的相关人员、智力型团队的员工、以及中层管理人员，为分析该公司的员工激励现状提供了可靠的资料来源，了解了该公司存在的问题。
⑶ 网络搜索。本文作者在网络上搜索了大量关于企业员工激励的期刊文献以及案例，了解最新动态。
4. 参考文献
1. 员工激励方法实例全案 孙宗虎, 李作学编著 化学工业出版社 2014
2. 这样激励最有效:员工激励十大方法 胡八一著 北京大学出版社 2011
3. 员工激励 (英) 约翰阿代尔著 海南出版社 2008
5. 工作计划
(1) 2022年12月25日——2022年1月10日确定题目，明确毕业论文写作的基本要求，理清思路；(2) 2022年1月10日——2022年1月20日广泛搜集资料，列出论文章节提纲；(3) 2022年1月20日——2022年3月上旬 根据论文章节提纲，结合搜集的资料，在指导教师的指导下，完成开题报告；(4) 2022年3月上旬——2022年4月底论文初稿的撰写；(5) 2022年5月上旬——2022年5月中旬 论文二稿的修改；(6) 2022年5月底定稿，按规范完成毕业论文工作，提供符合要求的论文文本以及相关附件；
(7) 2022年6月 准备论文答辩。
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