1. 研究目的与意义
背景：
随着全球化进程的推进与商业竞争环境的加剧，市场竞争已从企业间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。一些优秀的企业开始将先进的供应链链管理思想和技术，不断地应用到企业经营管理活动的优化中，供应链整合已成为企业巩固竞争优势，实现良好绩效的有力途径。
供应链整合是指制造企业与供应链伙伴进行战略性合作和管理组织内与组织间流程的程度。它是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法。供应链整合的效果就是企业和它的供应链伙伴之间战略性合作的程度。通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程，实现有效果、高效率的物流、信息流、资金流、价值流和业务流等的管理。
2. 研究内容与预期目标
主要研究内容:
（1）绪论。主要介绍本文的研究背景、选题的意义、研究内容、国内外文献综述以及研究方法。通过对背景的介绍引出本文研究所具备的意义，并在此基础上通过国内外研究现状确定研究方法。
（2）文献综述。纵览国内外众多学者的研究文献，了解关于供应链整合对企业创新绩效相关关系的研究。理解、整理前人的研究文献，综合分析和评价，并就对企业创新绩效的影响作出进一步地研究。
3. 研究方法与步骤
研究方法：
(1)文献分析法
广泛阅读和学习供应链整合、企业创新、企业绩效等与本文密切相关的中英文文献资料，分析、概括已有的资料，通过对各类相关文献，包括书籍、专著、期刊、学位论文、研究报告等资料进行分析与总结，明晰本文的研究目标与研究内容，为全文的撰写提供文献资料。
4. 参考文献
[1] 刘妍.供应链管理模式下第三方物流经济意义分析[J].价值工程.2003(01)
[2] 丁莹莹,乔琳.供应链协同对企业创新绩效的影响[J].统计与决策.2019(11)
[3] 杨建华，任芳芳.供应链整合对企业绩效的影响研究——基于农业类上市公司的经验数据[J].会计之友.2018(06)
5. 工作计划
（1）2022-2022学年第二学期第4-6周：在前期研究报告的基础上，就学士学位论文的写作方案进行论证，确定论文提纲，完成开题报告，约1000字。学生在系统中提交《开题报告》。
（2）2022-2022学年第二学期第7-9周：完成论文初稿写作，中期检查。
（3）2022-2022学年第二学期第10-12周：完成论文修改工作及论文定稿。
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