双减政策下的教培机构发展战略——基于新东方和学而思的双案例对比研究开题报告

（1）研究内容

本文将采用PEST、SWOT、SPACE等研究方法，对老牌教培机构新东方教育科技集团的近十年的发展战略进行研究，同时与新兴教培机构学而思的发展战略进行对比，通过双案例对比研究分析教培机构在面临外部环境变化的时候，对于自身发展战略所做出的调整。从而进一步分析在现如今双减政策的实施之下，教培机构应当如何调整自身的发展战略，应对外部政策的变化，从而使企业能够顺利渡过难关，获得较好的发展前景。

（2）拟解决的关键问题

1.对影响教培机构的外部环境进行分析，总结出影响教培机构发展战略指定的外部环境因素

2.分析新东方教育技术集团近十多年的发展战略，并与新兴教培机构学而思进行对比研究，找出教育培训类企业的发展战略以及在各个时期的调整。

3.为教育培训类企业在当今国家提出双减政策的情势下提出有关发展战略方面的调整措施，以帮助该类企业获得未来的长足发展。

（3）写作提纲

1.引言

2.文献综述

3.影响教培机构的外部环境因素

4.新东方的发展战略

5.学而思的发展战略

6.双减政策下的发展战略建议

7.结论

（1）国外研究现状

Wang Yue,Zhu Hanxiong（2011）强调企业的发展战略应当根据外部环境以及企业自身的发展阶段的不同而作出适当的调整，以便让企业能够获得长远的发展。C.M.Yuan（2015）对企业所处外部的互联网技术的发展进行研究，采用PEST分析方法，对企业发展的外部环境进行研究，从而制定企业的发展战略。HudzO.I.（2018）深入研究企业发展战略的本质，强调发展战略的制定对于一个企业的重要性。并且对于企业的发展战略进行划分，认为不同的企业应当制定不同的发展战略，同时也应当根据企业外部环境进行不断的调整。I Summase;A N Tenriawaru;N M Viantika;A Amrullah;M Arsyad;AAmiruddin;A B Hadman;M Arhim（2020）对一个特定的行业进行研究，根据其产业所处的外部环境进行研究，并结合企业内部资源提出制定发展战略的建议，强调了制定发展战略的复杂性。

（2）国内研究现状

宋井源（2002）对我国中小企业发展环境进行了分析，认为影响企业发展的外部因素可分为社会环境、市场环境和税收环境，并提出相应的政策建议。王文彦（2003）对企业发展战略和环境因素的关系进行研究，环境分析是战略管理的基础，它为企业的战略管理的全过程提供控制信息。行业环境是企业最基础最直接的外部的重中之重。陈丽丽（2006）关注到，随着市场化改革进程的加速和经济全球化的推动，我国企业集团发展迅猛。但是，面对当前企业运作环境的一系列巨大变革，企业集团的进一步发展也面临着一些亟待解决的问题。适应新的环境变化，企业必须调整自身发展战略才能获得长足的发展。袁亦男，邹平（2007）采用了SWOT对企业的外部环境进行分析，找到了企业在环境当中的机会和威胁，以帮助企业进行发展战略的制定。李雪（2011）采用SPACE分析法，SPACE分析法是企业战略选择的有效工具，该工具能有效帮助企业制定发展战略。曹如中，仓依林（2016）发现，随着全球经济一体化进程的加速和科技的发展，企业面临的竞争环境也由原来单一的静态竞争向复杂多变的动态竞争转变。企业外部竞争环境的深刻影响，外部环境已经成为影响企业战略构建的重要因素。业必须迎合当前环境不确定性变化趋势，选择合适的发展战略。于翠华（2016）认为，随着社会产业的逐步专业化，以及专业化程度的逐渐提高，市场不断的进行更深入的细分，使得经营单一产业的企业经济规模变得越来越小。企业想要在一个单一的细分产业市场发展中不断壮大，以及保持稳定的增长越来越困难。因此，企业必须制定多元化发展战略来获得长远发展和更多的经济效益。朱往立（2013）用PEST分析法对于企业外部环境进行分析，总结出外部环境对企业发展战略的影响并提出建议。马昕（2021）特别强调了发展战略的重要性企业要想高质量发展，发展战略就成为企业管理必不可少的环节之一。

（3）文献评述

从以上文献可以看出，国内外学者对于企业发展战略的制定都十分看重，并且随着社会和技术的发展，采用不同的工具对企业所处的外部环境进行定性和定量的分析，从而使得企业对于外部环境当中存在的机会和威胁有全面系统的了解，帮助企业自身制定合适的发展战略，并在不断变化的外部环境当中不断调整自身发展战略，以获得长远的发展和较高的经济效益。

5. 参考文献:

[1]Wang Yue,Zhu Hanxiong. Analysis of EnterpriseDevelopment Strategies Based on the Features of Different Stages inEnterprise Life Cycle[C]//.Proceedings of the 8th International Conference onInnovation and Management.,2011:822-826.DOI:10.26914/c.cnkihy.2011.002014.

[2]C.M.Yuan. PEST Analysis of Digital FitnessEquipment Market Based on Internet of Things Technology[C]//.Proceedings of2015 International Conference on Artificial Intelligence and IndustrialEngineering(AIIE 2015).[出版者不详],2015:170-173.

[3]Hudz O.I. STRATEGY OF ENTERPRISE DEVELOPMENT:ESSENCE AND CLASSIFICATION[J] Economyand Society,2018

[4]I Summase;A N Tenriawaru;N M Viantika;AAmrullah;M Arsyad;A Amiruddin;A B Hadman;M Arhim Development strategy ofcoffee agribusiness[J] IOP ConferenceSeries: Earth and Environmental Science,2020

[5] 宋井源. 我国中小企业发展环境分析及政策建议[J]. 经济经纬,2002(5):49-51.DOI:10.3969/j.issn.1006-1096.2002.05.015.

[6] 王文彦. 企业发展战略与行业环境关系研究[D]. 湖北:武汉理工大学,2003.DOI:10.7666/d.y562031.

[7] 陈丽丽. 环境变革中的企业集团发展现状及战略选择[J]. 漳州师范学院学报（哲学社会科学版）,2006,20(2):1-6.DOI:10.3969/j.issn.1004-468X.2006.02.001.

[8] 袁亦男,邹平. 基于SWOT模型的中小企业发展战略选择[J]. 昆明理工大学学报（理工版）,2007,32(4):90-95.DOI:10.3969/j.issn.1007-855X.2007.04.021.

[9] 李雪. 基于SPACE分析法的中小企业发展战略选择[J]. 现代经济信息,2011(15):30-30. DOI:10.3969/j.issn.1001-828X.2011.15.026.

[10] 于翠华. 我国民营企业多元化发展战略研究[J]. 全国商情理论研究,2012(44):13-14.DOI:10.3969/j.issn.1009-5292.2012.44.005.

[11] 朱往立. 经营环境因素影响下的中小企业发展战略规划[J]. 现代营销,2013(7):10-11.DOI:10.3969/j.issn.1009-2994.2013.07.006.

[12] 马昕. 发展战略在企业改革发展中的引领作用探究[J]. 企业改革与管理,2021(14):27-28.