1. 研究目的与意义
企业在不断的发展，其生产运营模式也会不断的改变，以适应企业和社会的发展，保证企业的活力，如果一个企业不能实施一个与其配套的生产运营流程，就容易出现人员的流失，经济效益低下甚至负增长 这时就体现出了一个企业的生产运营流程是否合理，是否能经得住挑战。
本选题通过研究A企业现在的生产运营流程，分析其企业生产运营流程现状，帮助企业更加直观的发现生产运营流程中出现的问题，在通过不断优化生产运营流程，使其更能符合企业的现状和社会的现状，帮助企业更好地发展。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、A企业生产流程的变动问题；2、分析现有的流程难点1、针对现状分析A企业生产运营流程中出现的问题和还可以优化的地方，首先先通过各种合理手段基本了解该公司的情况，进行初步分析，其次在通过实地考察，验证自己的分析，然后在进行全面的分析，最后得出相关的结论 ，提出适合A企业生产流程优化策略2、发现原生产运营流程中不合理以及可以改进的的地方，提出合理有效的方案。
利用合理分析法分析出企业的优劣，扬长避短，更好地发挥出企业的优势。
3、A企业原有的生产运营流程一实施很久，改变较为困难。
3. 国内外研究现状（文献综述）
随着经济的发展，全球多元化以及市场需求的瞬息万变，企业在面对这种大环境时，原有的生产运营流程已经难以适应企业的发展，为了保证企业的正常运转，就必须要对原有的生产运营流程进行优化改变，以适应现在企业所面临的环境。
就有许多的学者对其进行了相关的研究。
其中主要是对生产运营流程中的工序进行了相关的的研究，主要过流水线生产作业、高度化的分工、大批量生产的生产运营组织模式，进行生产作业的一种劳动方式。
4. 研究方案
通过借鉴生产运营管理的相关理论成果和实践经验，本文试图调研发现A企业生产运营流程中发现的问题，分析影响企业生产运营流程之所以没有能合理实施的原因，并提出相关的解决措施。
本文主要框架：第一部分：绪论1.1 研究的背景及意义1.2 研究的思路和方法1.3 论文的框架第二部分：文献综述2.1 生产流程优化的相关研究2.2 人员管理的相关研究 2.3总结第三部分：A企业生产运营流程现状分析3.1 A企业运营管理现状3.2 A企业生产工艺现状第四部分：A企业生产运营流程优化 4.1 实施原则、步驟与前期准备4.2 实施难点与解决措施4.3 实施后评价及改善 第五部分优化后的生产流程实施效果对比5.1生产效率的提高5.2快速反应能力第六部分：结论及建议.
5. 工作计划
1）查阅与生产运营流程优化相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第12-13周确定选题，课题调研, 通过学校图书馆、知网、万方数据库查阅了生产厂运营管理的资料，阅读、整理，完成开题报告。
完成了生产运营管理的英文资料翻译。
第14-15周 下达任务书，论文开题。
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