1. 研究目的与意义
随着社会竞争加剧和分工化，传统的企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争，1990年美国学者普拉哈拉德和哈默尔在《企业核心能力》中首次提出业务外包的概念，后吸引了大批的企业关注和实施，企业在自身业务处理上，将自己的非核心业务外包给其他相关领域的企业，既能使自身的非核心业务得到专业化的处理，又能达到企业现有资源充分利用到核心业务，使得企业整体效率提升和降低经营成本。
在信息化的背景下，多项新兴技术在物流领域得到了充分应用和发展，物流服务商的业务专业度提升，物流业务外包逐渐被其他企业所认可和关注。
由于物流在社会环境中有特别的需求，物流外包的研究在企业甚至社会发展的必然性不言而喻。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、A企业的物流外包现状；3、A企业物流外包的风险分析以及管理上存在的问题；难点1、有关A企业的物流外包风险管理分析图表设计和制作。
2、结合企业当地市场分析和图表分析的方法，提炼和总结出针对A企业出现的物流外包问题，提出合理有效的决策建议。
3. 国内外研究现状（文献综述）
在经济全球化的发展条件下，企业的业务外包不再是单纯的追求成本降低，为了让企业更能适应社会环境进行生存发展，企业与企业之间的业务外包早已经演变为企业战略上的外包合作。
Paolo Popoli（2017）在《The Role of the Outsourcing Contract From a Partnership-based Perspective》上提出：如果外包是高度战略性的活动、功能或过程，其目标不在于成本的降低而是共享附加价值、技能和知识。
而在现如今的供应链与供应链之间的竞争环境中，物流业务的外包也已经升级为基于伙伴关系上的战略合作了。
4. 研究方案
通过借鉴以往物流外包风险研究理论成果和实践经验，设计制作相关的风险评级和规避体系图表，到A企业采集数据和市场数据分析来进行物流外包风险管理的研究工作。
主要研究方法：结合A企业数据和当地市场数据进行图表分析、理论细化分析。
本文主要框架：第一章：绪论1.1研究背景及意义1.2研究思路及方法1.3研究框架和分析工具第二章：文献综述第三章：A企业的物流业务外包现状第四章：A企业物流外包风险分析4.1A企业现面临的物流外包风险分析4.2A企业在风险管理中存在的问题分析第五章：A企业物流外包风险管理策略第六章：结束语
5. 工作计划
（1）查阅相关资料关于中小企业的外包业务分类、物流系统、物流业务外包相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；（2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；（3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第12-13周 确定选题，课题调研, 通过图书馆、知网等数据库查阅物流外包风险分析管理方面的资料，阅读、整理，完成开题报告框架。
找到相关的的英文资料进行翻译工作的进行。
第14-15周下达任务书并完成。
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