1. 研究目的与意义
研究背景：
随着社会经济水平的不断提高，我国的建筑行业也处于逐步发展中，我国的一些建筑企业的竞争的整体水正在渐渐平稳的上升，不过因为项目种类和数量也日益的增多，给施工公司带来机遇的同时，又要求建筑企业必须具备多项目管理的能力。但是在国内外建筑工业化迅速发展的情况下，多数建筑企业多项目管理能力并不能跟上建筑业发展的步伐，大多数建筑企业本身传统管理方式的组织结构单一且不灵活、项目之间的流畅度低、不能科学的配置项目资源，企业拥有的资源本身就很紧张，即使在这资源十分紧张地情况下，也做不到科学合理的分配资源。同时相关职能部门的专业能力和管理能力较弱、项目之间的利益分配不平衡、企业内部的各领导经常会因为意见分歧影响项目决策，这些现存的问题带来的麻烦有很多。其他经常出现的问题还有缺乏资金，导致必须的安全设备购置大大缩水，各类物资材料还会出现供应不足、供应不及时的情况。
针对以上种种问题，国内学者对此也做过很多相关研究，国外建筑施工企业多项目管理的研究，在长期的实践中不断完善与全面,研究的主要内容包括多项目组织和管理、多项目管理组织结构、多项目群管理模式、多项目管理资源优化配置等。研究的这些内容对指导施工企业的项目管理工作具有很大的帮助。国内学者认为，建筑企业多项目管理的核心在于多项目管理的内部组织。协调项目之间资源的优化配置制定具体计划,多项目管理的资源需求，发挥了一定作用在多项目资源约束和利益分配，这也是通过当前建筑施工企业多项目管理的实际结果是值得我们参考和使用。然而，国内外对建筑企业多项目管理的研究还存在一些不足，主要表现在研究不够充分，很多内容还没有形成完整的理论体系。
面对建筑企业发展过程中出现的各种各样的问题，企业应该建立机制认真研究实施多项目管理的公司的组织结构模式，从他们的身上吸取经验和教训。结合我国建筑施工企业多项目管理中存在的问题以及我国在此中的发展现状,有针对性的提出改善的对策与建议,为了能够推动我国建筑行业在多项目管理中的高速发展，提出一些可靠的理论基础，由此展开论文的基本研究。
研究目的：
随着我国建筑施工企业逐渐的发展，项目管理范围也逐渐的扩大，因为建筑工程施工是一个复杂而且繁琐的工程，其中涉及到的项目随着建筑市场发展，也逐渐的增多；使其建筑施工企业从以前的单项目管理，变为多项目管理的工作，同时管理的难度也随之增多。
本文对国内外多项目管理理论进行分析，结合国内建筑企业多项目管理过程中的实际情况，通过实地调研的方式，并运用统计方法，分析建筑业企业多项目管理中存在的项目资源冲突和进度优化的问题，更好地为大型建筑施工项目服务，在多项 目管理理论的创新引导下，实现建筑企业的持续长远发展。
本文也着重对我国型建筑施工企业多项目管理，结合管理风险以及评价等方面进行分析，对我国建筑施工企业多项目管理存在的项目之间利益分配问题、多领导冲突问题以及进度优化等问题提出相关的见解与对策，目的在于能够对于企业多项目管理起到借鉴的作用，希望能为我国建筑施工公司更好的进行施工多项目管理提供一些理论基础。
研究意义：
（1） 多项目管理的研究可以有效的帮助施工企业更好的实现战略目标，保证了企业更加长远的发展。众所周知，工程项目实施的好坏对一个建筑企业来说是十分重要的一件事，只有建筑工程搞好了，才能有更好的口碑，才能在不断地发展过程中积累信誉、积累名气、积累老客户。搞好了建筑工程才能保住建筑公司的发展命脉，达到最终的盈利效果。
（2） 实施多项目管理能够有利于帮助施工企业的整体利益最大化。最为一个赢利性的企业，其发展的最终目标就是采用一切有效手段实现企业的经济效益。施工企业的多项目管理已经越来越适用于我国的经济发展现状了。多项目管理的实施可以让企业的更多个工程同时实现企业的盈利。企业的资源和信息在项目间充分共享，企业的资源得到充分利用，从而形成企业内良好的运营模式。
（3）多项目管理的落实可以有利于帮助施工企业实现对多项目的动态管理。在我国很多建筑企业所进行的项目中，这些项目之间的工作进程、内容以及状态等大都各不相同，每个项目之间不仅相互依存，又彼此独立，各项目在不同时间内对资源的需求种类以及需求量也不尽相同，并且在项目的实施过程可能会遇到许多不可抗力的因素。要想多个项目一起管理的工作能够适应这种变化，必须要根据各项目自身的实际情况以及施工现场临时出现的问题，对项目的组合实时调整，对各项目实施动态管理工作，将更有利于多项目管理工作运行。
通过对多项目管理的意义的具体分析，我们了解到它对建筑公司带来的好处不言而喻。但值得我们关注的是，建筑施工企业的多项目管理运行模式要以企业的整体战略目标为前提，结合企业的运营特点以及各工程的具体要求，制定出具有针对性的、符合自身实际情况的多项目管理运营模式。在施工企业进行多项目管理的工作中，应该合理的分配和使用资源，采取合理的管理模式来优化多项目管理工作，从而解决各项目之间资源冲突以及进度优化的问题，更好地为施工公司进行多项目管理工作，在多项目管理理论与实践的指引下，给建筑施工企业带来更好的发展。
2. 研究内容与预期目标
主要研究内容：
本文重点分析国内外多项目管理理论，结合国内建筑企业多项目管理过程中的实际情况，通过实地调研的方式，并运用统计方法，分析建筑业企业多项目管理的问题并提出对策建议。
并发表个人观点和看法。
第一章阐述我国建筑施工企业多项目管理里的现状下的研究背景，通过国内外多建筑施工企业多项目管理的研究现状以及近十年相关文献进行分析，说明研究的目的意义、方法思路以及技术路线。
剩余内容已隐藏，您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容！
3. 研究方法与步骤
①文献研究法 通过对一般项目管理、多项目管理、项目组合管理、项目群管理等理论的研究，为课题框架的确定寻找价值参考。
②定性分析法
运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的有关建筑企业、多项目管理等资料进行思维加工，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，最终解释多项目管理的本质和规律。
③多案例比较法
论文通过定性比较，结合国内外建筑企业多项目管理的情况分析，总结我国建筑施工企业多项目管理中现存问题的解决方法，通过分析国外先进建筑施工企业多项目管理的优点，取其精华，并为我国建筑施工企业多项目管理的发展提出相关建议。
④走访调研
剩余内容已隐藏，您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容！
4. 参考文献
[1] 蔚林巍. 项目化的管理与项目组合管理[J]. 项目管理技术, 2004, (1):45-47.
[2] 孙莉芬，张要一.大型建筑工程企业多项目管理组织结构设计的探讨.项目管理技术，2008（4）：11-13.
[3] 王德田.多项目分阶段开发决策的动态规划模型研究[J].工程管理学报,2012(02):60-65.
[4] 张建萍.建筑工程多项目管理现状及问题分析[J].建筑工程,2012，(07):12-15.
[5] 蒋景楠，余斌.多项目管理探究[J].技术经济与管理研究，2006，(02)：83-85
[6] 赵慧.关于企业项目管理模式探析[J].科技创新与应用，2012, (11): 226-227.
[7] Zohar Laslo, Albert I. Goldberg. Resource allocation under uncertainty in a multi-project matrix environment: Is organizational conflict inevitable. International Journal of Project Management. 2008, 26(8):773-778.
[8] 徐永良, 蒋翔. 大型建筑施工企业多项目管理研究[J]. 中国高新技术企业(28):199-200.
[9] 安建民. 大型建筑施工企业多项目管理研究[D].湖北:武汉理工大学,2012.
[10] 朱雅彬. 政府工程多项目管理模式研究[D]. 重庆大学, 2005.
[11] 彭先晚. 多项目管理中的冲突问题研究[D]. 天津大学, 2007.
[12] 赵晓凤. 基于多项目管理的战略实施研究[D]. 天津理工大学, 2006.
[13] 张立泉. 基于多项目管理的建筑设计企业组织结构设计初探[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2012, 000(007):1-6.
[14] 李成明, 张靖. 项目管理 从柔性走向刚性[J]. 中国公路, 2007(5):88-89.
[15] 金凯明, 马玉涛. 项目管理办公室(PMO)的结构探析[J]. 山东工业技术, 279(01):249.
[16] 石磊. 企业多项目管理组织结构模式研究——流程导向型组织结构模式设计[D]. 2005.
[17] 张琳, 王保雄, 马红强. 伙伴关系管理模式在石油工程项目中的应用[J]. 天然气与石油, 36(06):134-138.
[18] Micael Hammer, James ChamPy. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution[J]Jourmal of Engineering and Technology Management, 1995,12(1).
[19] Vijay Verma, Upper Darby. Human Resource Skills for the project Manager: the Human AsPects of Project Management[J]Journal of Product InnovationManagement, 1998, 15.
[20] Miehel Thiry.For DAD:Aprogramme Management Life-Cycle process International Journal of Project Management,2004,22(3).
[21] Scot Frieke,Aaron Shenhar. Managing Multiple Engineering projects iManufacturing Support Environment[J]. IEEE Transactions on EngineeringManagement, 2000，47.
5. 工作计划
(1) 2022年2月15日——2022年2月21日各类资料搜集、参考文献检索与归类；
(2) 2022年2月26日——2022年3月2日 完成开题报告及论文提纲；
(3) 2022年3月3日——2022年3月10日 完成第一章绪论的内容；
(4) 2022年3月11日——2022年3月17日 完成第二章建筑施工企业多项目管理理论综述与现状分析；
(5) 2022年3月18日——2022年3月24完成第三章国内外建筑施工企业多项目管理案例分析；
(6) 2022年3月25日——2022年3月30日完成第四章我国建筑施工企业多项目管理实证分析；
(7) 2022年3月31日——2022年4月5日完成第五章完善建筑多项目管理对策研究；
(8) 2022年4月6日——2022年4月9日完成第六章总结与展望；
整理论文及相关附件，准备答辩
剩余内容已隐藏，您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
