1. 研究目的与意义
中国企业的高速发展和总量扩张，中国作为全球制造中心的地位及其国际影响日益凸显。中国成为#8220;世界工厂#8221;的说法日益被普遍接受。但是我们都知道，制造业的快速发展，需要低廉而充裕的人力资源。而人工成本的飙升，正在使中国逐渐丧失劳动力低廉这一优势。每年各地最低工资标准的大幅提高，客观地反映了这种现实。
在经济危机的影响下，全球各经济体经济都出现了不同程度的下滑和衰退。尽管多个国家出台经济刺激方案和投资计划，但是全球经济的全面回暖仍然有待时日。全球工业生产的下跌，导致工业用品的需求下降。欧美发达国家以及一些发展中国家开始出现各种贸易保护主义性质的政策。中国遭遇的贸易摩擦和冲突一直没有间断。有数据表明，中国遭遇的反补贴调查数量居全球第一，而且目前三分之一的反倾销案件是针对中国的。由于欧美国家需求的减少，中国出口商品的总销售量下降，造成外贸企业订单减少、出口增速趋缓、销售市场萎缩、流动资金紧张。各个企业都不得不进行成本控制来积极应对危机。此外，外汇汇率的波动，对于以出口为主的企业来说，影响也尤为严重。
总之，在国内外的各种不利条件下，企业对降低采购成本和提高销售利润等提出了更高的要求。采购成本在一定程度上决定了公司的竞争力，企业要求采购活动能更好地适应先进的生产方式，满足生产不断调整的需要，加速采购速度和降低采购总成本，以应对日益艰难的经济环境。
2. 研究内容和预期目标
论文的研究主要分为四部分：第一部分为论文的绪论部分，主要提出研究的背景及其意义，在对现有的文献进行陈述的基础上提出论文研究的思路和方法。
论文的第二部分介绍了案例企业的业务特点、采购成本构成等，从采购流程、采购成本管理制度、供应商管理和采购管理信息系统等角度对采购成本管理现状进行了分析；论文的第三部分主要探讨案例公司的采购成本中存在的不足，指出了采购流程不规范、采购成本管理制度不完善、对供应商的管理水平低等问题；论文的第四部分针对所挖掘出来的问题提出了相应的改善措施。
3. 国内外研究现状
越来越多的学者指出，采购不再仅仅是为企业提供生产物资，它最主要的作用是节约成本、创造利润和提升竞争力。战略管理和采购成本理论发展到今天已经相当成熟，两者的结合使有关采购成本的研究也不断取得新的突破和发展。战略采购成本是战略成本在采购环节的应用，由于战略采购成本的全面性和战略性，它的落脚点不是采购价格的减少，而是在于包括获得、接收、存储、使用和报废等全程的总费用支出和资源耗费的减少和降低，也就是所有权总成本的降低。国外理论界对所有权总成本有广泛的研究和论述。1915年F.W.HaiTis提出经济订购量模型（EQQ）,采购作为企业独立部门后，经济订购量模型作为采购成本改善方法也由此得到广泛使用。随后丰田所创始的JIT在得到广泛关注及应用。Timothy M. Laseter在论述战略采购时指出，企业应当通过基础设施和组织流程的改进，提高企业的整体组织能力，与供应商发展协作关系的同时获得竞争性价格优势。他认为，企业要发展包括发展全球供应基地、利用供应商创新、整合供应网络、建立并维持供应商关系、创建双赢采购战略、TCO（Total Cost of Ownership）建模等方面的能力，以实现战略采购模式。
国内对于现代意义上的成本理论和采购成本的研究始于 20 世纪 80年代，是随着我国改革开发而出现的。随着市场经济与企业的发展，国内许多专家和学者从不同的角度对之进行了研究和探讨。
在采购成本理论方面，从采购成本定义分析的角度来看，张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。彭鸿广、骆建文介绍了生命周期成本的计算方法，并分析了关于采购自主创新产品中如何应用生命周期成本的计算方法以及其在应用中存在的障碍。朱晓琴、朱启贵综述了基于所有权总成本（TCO）的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.11.1-2022.12.31 确定选题、收集资料，写出开题报告。
第二阶段：2022.01.19-03.19 细列提纲并进一步收集参考文献,完成论文初稿，进行期中检查。
第三阶段：2022.04.21-05.06 对初稿进行补充、修改，提交外文文献及中文译稿。
5. 参考文献
[1]骆文斌，二十一世纪成本管理模式初控[J]，上海会计，2010,(5):125-127.
[2]汪家常，精益成本管理[J]，经济管理，2013,(2):25-26.
[3]李江萍等，战略成本规划-理念的实践之路[M]，立信会计出版社，2003
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