1. 研究目的与意义
劳动密集型的制造企业受高新科技产业挤压，在微利时代更重视对企业物资的供应化管理。
采购管理则是公司制造活动的源头，作为供应链上游最重要的部分，采购活动是完整供应链中连接各企业的桥梁。
对于大多数制造企业来说，材料成本占到生产成本的60%甚至以上,各制造企业采购方案与流程各有不同，因此最终所呈现的结果和效益也会不同。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、梳理并整合供应链视角下采购管理的内容及意义。
2、对制造企业的采购现状、物料使用情况进行调查与分析，挖掘出一般采购的不足和问题。
3、立足A制造企业提出应对措施，对内优化采购流程，规范制度和人员培训优化流程设计。
3. 国内外研究现状（文献综述）
提及采购活动，最早可追溯到二战期间，当时的采购注重订货与库存，由此出现紧急订货批量与安全库存等概念，以满足当时的生产需求。
随着社会经济的高速发展，现代制造企业更注重高效性及战略性。
汽车制造企业供应体系庞大，采购活动尤为复杂。
4. 研究方案
研究方法：通过借鉴张璨、程晖、马士华等人在供应链采购管理和供应商管理理论成果和实践经验，本文试图调研发现A汽车制造企业在采购管理上存在的问题，分析企业采购现状。
主要通过理论分析与实证分析相结合的方法。
首先探索供应链视角下采购管理的含义及内容。
5. 工作计划
1）通过查阅相关文献对采购管理的内容和意义进行梳理，进一步探索供应链模式下采购管理的含义；针对汽车制造企业特征，有方向的进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第13-14周 确定选题，课题调研, 通过学校图书馆、中国期刊网等资源查阅相关方面的近三年以来的的资料，阅读、整理。
第15-17周查阅资料，完成开题报告，完成相关的英文资料翻译。
第18-21周毕业实习2022-2022-2学期第1-6周完成初稿撰写，完成二稿。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
