1. 研究目的与意义
企业生产计划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。企业生产计划是信息化时代企业全部战略的关键部分。生产计划管理宗旨主要是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化，为企业提高设备利用率、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本做出重大贡献。ERP中生产管理系统除了生产计划外，还包括供应链管理、人力资源、设备管理等系统，可在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在激烈的市场竞争中能够得以立足。
2. 研究内容和预期目标
随着科技的进步，新的设备投入使用，传统的生产管理不能适应新的技术，新型的生产管理系统要充分考虑到以小型订单为主的中小型玻璃加工产和以大型订单为主的大型玻璃加工产的的区别，要能适应生产，结合实际下达最优的生产任务单。同时生产管理系统要充分考虑玻璃加工会过程中的流程，要能最大化利用玻璃加工厂中的设备，生产处最大的利益。
关于写作，第一步要从订单录入开始，从订单到生产任务单是一个由诸多条件限制的过程，必须保证订单录入时，数据的完整以及可处理性。第二步就是生成生产任务单，要考虑交货日期的限制以及设备的理由率来下达生产任务单。下达之后要根据实际数据的变化，观察到生产任务单的生产情况。
3. 国内外研究现状
随着中国加入国际经济的竞争，经济的全球化和我国本土市场的国际化,也导致中国企业不得不主动参与到国际竞争中进行国际化运作的管理。当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。玻璃行业自动化也带来了对企业管理革新的需求，国内大型的玻璃企业管理系统叔派尔、天分覆盖率最广，但是不能适应时代发展的管理系统终会被淘汰，国外相关系统因其价格昂贵不能在国内中小型玻璃企业普及开来，因此适应国情同时适应时代发展潮流的企业管理，尤其是对于玻璃企业的生产管理系统必须因运而生，这种能够给企业带来利益的管理系统必将在国内玻璃企业普及开来。
4. 计划与进度安排
研究要从实际开始，要先从现有的玻璃企业管理系统开始了解，了解现有的erp在生产管理方面的优缺点。然后投入到理论中，研究关于生产管理的新型理念，结合实际，分析新型理念的可实践性。然互学习玻璃加工厂的实际生产流程，学习新技术给玻璃加工厂带来的变化。
之后，投入到生产管理系统开发中来，构建基础数据结构及数据库，在确认基础模型可行性之后，完善细节方面，确保做出可用的生产管理系统。
5. 参考文献
[1]张雷. 企业进销存管理系统的实现[D].吉林大学,2012.
[2]张红梅,华文立. 基于.NET三层架构的超市进销存管理系统的设计与实现[J]. 齐齐哈尔大学学报(自然科学版),2012,05:23-26.
[3]施姚姚. 企业进销存管理信息系统的设计与实现[D].电子科技大学,2013.
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